经纬纺机财务共享服务中心揭牌仪式隆重举行

1月4日上午，经纬纺机财务共享服务中心揭牌仪式在经纬智能公司隆重举行，标志着财务共享服务中心正式启动运营。这是经纬纺机财务会计发展史上的重要里程牌，是继实现SAP-ERP系统、费用控制系统和区域服务共享基础上的一次巨大飞跃。

恒天集团副总裁、中纺机集团总经理、党委书记、经纬纺机董事长叶茂新，经纬纺机常务副总经理、党委书记吴旭东，经纬纺机副总经理、财务总监毛发青，经纬纺机副总经理、经纬智能公司董事长、总经理管幼平，中纺机集团总会计师许勇，元年科技常务副总经理郝宇晓及经纬纺机相关部门领导、各企业财务总监、元年科技顾问、经纬智能领导班子成员、财务人员80余人一起见证了这一重要时刻。

建立财务共享服务中心是经纬纺机财务管理的新思路，是国机集团内部率先推行的第一家。

毛发青指出，财务共享服务中心是新生事物，要运营好，就必须统一思想、接受共享；宣传培训、熟练共享；业务助力、支持共享；改进流程、推广共享；自我完善、提升共享。

共享中心顺利运营后，可以大大提升公司财务的管控能力、降低经营风险、提高标准化水平、提高财务信息质量、降低财务运营成本、推进财务转型，推动“四位一体”的财务管控模式扎实落地。

郝宇晓代表元年科技表示，财务共享服务中心项目的实施，对元年科技也提出了新挑战，元年科技也在不断创新、转型发展，有信心成为经纬纺机高质量的合作伙伴，为公司奠定更加坚实的管理会计基础，形成更好的基于全员的客户体验。

管幼平表示，财务共享服务中心落户经纬智能公司，是总部领导的极大信任和支持，经纬智能公司一定不负众望，带好头，服务大局，主动适应财务管理变革带来的业务流程变化，助力财务共享服务中心各项工作的顺利推进。

同时，积极做好服务保障工作，为财务共享中心职工提供良好的工作和生活环境，全力支持和保障共享服务中心各项工作的正常开展。

吴旭东指出，财务共享中心的成立是经纬纺机战略发展的重大转变，对企业整体集团化管控具有非常重大的意义。这一战略举措不仅是公司由制造型企业向制造服务型企业转变和产品成套发展的迫切需要，也是公司严格财务管理，贯彻落实中央八项规定的迫切需要，要通过财务共享中心的发展，带动企业组织架构、运营方式和商业模式的转变。

吴旭东要求：财务共享服务中心刚刚起步，要高标准、严考核，举全公司之力把各项工作落到实处；要加大改革力度，一年一个台阶，使财务共享中心理念快速融入到企业生产经营全过程；各业务部门要全力支持，加强服务，排忧解难；经纬智能公司要提高认识，站在企业战略发展的高度组织开展工作。

吴旭东希望，财务共享服务中心要有新思维、新方式，新风尚，努力打造一个技术过硬、坚强有力、思维创新、团结协作的团队；要尽快进入状态，提升服务水平，把财务共享服务中心做成公司改革改变的引擎。

叶茂新表示，经纬纺机要实现打造国际一流企业的目标，就必须采取一流的、现代化的管理手段。共享是党中央的要求，也是社会发展的必然。财务共享服务中心的成立只是推动公司整个财务管理上台阶的重要一步，未来集团要努力实现人力资源、产品设计、党建等方面的全面共享。

叶茂新指出，财务共享服务中心要全力实现“三统一”“三高”“三精”“三共享”的发展目标。“三统一”即财务会计政策的统一、会计基础数据的统一、会计流程的统一；“三高”即高度整合、高质服务、高效运作；“三精”即精细核算、精益管理、精准报告；“三共享”即资源共享、信息共享、管理共享。

通过财务共享平台的建设，推动整个集团管理共享和管理水平的提升，为集团战略目标的实现奠定坚实基础。

叶茂新强调，财务共享服务中心能否有效推动，观念是第一位。

●从政治高度来看，作为国有企业，我们必须要讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决执行“两个维护”，按照党的思路管理企业；

●从企业内部来说，要站在经纬一体化发展的角度思考问题，要有大局意识，在国机集团起到引领示范作用，为整个集团战略发展做出积极贡献。

会后，与会人员一起参观了财务共享服务中心办公环境和经纬智能公司生产现场。