青岛宏大成功召开两化融合管理体系贯标项目启动会

会议伊始，青岛宏大信息部高级软件经理张志强就《两化融合管理体系的导入背景和公司两化融合建设的发展历程》进行了汇报，简要介绍了公司信息化发展历程及规划、两化融合现状及目标。

启动会上，玉成公司董事长王玉进行了《两化融合与两化融合管理体系》宣贯培训，解析了实现两化深度融合的主要路径是基于现实条件，做好四件事情：一是装备现代化，二是过程信息化，三是管理集约化，四是市场协同化。

玉成公司项目经理董翠霞进行了两化融合贯标实施方案及案例分享。玉成公司作为本次两化融合管理体系贯标工作的服务机构，对项目的计划、组织保障等工作进行了精心安排，并就双方项目组下一步如何密切配合、保障本次贯标工作切深入落实做了详细汇报。

青岛宏大财务总监、总法律顾问谭卫东要求大家要积极对标，深入学习优秀企业两化融合管理体系，围绕“重品质、求精细、提效率、稳增长”的工作主题，与玉成公司共同梳理解决两化融合方面存在的问题。作为全国两化融合管理体系贯标试点单位，要和专家组共同努力确保两化融合贯标成功。

青岛宏大党委书记、总经理邵明东感谢玉成团队的到来及对公司的关心和重视，提出信息化是企业的生命，随着公司制造能力、发展水平及市场认可度不断提升，我们要把两化融合管理体系贯标工作提高到战略高度。贯标的目的不是通过评审，而是要真正的把两化融合管理体系融入公司的管理中。

一年之计在于春，作为今年第一个贯标项目，很高兴能够有玉成公司充分的理论知识和实践经验作为指导，也希望团队通过对两化融合贯标项目的实施真正找出问题，找到前进的方向，为下个百年宏大做出我们的努力。邵明东最后要求各部门要敢于提出问题，暴露问题，积极主动请教专家，提升学习能力，确保两化融合成功贯标。

本次两化融合管理体系贯标启动大会圆满成功，预示着公司的信息化建设迈向了新的征程。会后，各部门将按照会议要求积极开展两化融合管理体系贯标工作，确保项目顺利推进，实现公司更好更快发展。