郑州宏大召开2019年“质量月”暨质量管理提升推进大会

金秋九月，质量起航。为响应国家开展“质量月”活动的号召，推进公司质量月“聚焦质量提升，做精现场管理，促进企业高质量发展”的要求，9月9日下午郑州宏大在办公楼第二会议室召开了“质量月”暨质量管理提升推进大会。本次质量大会由郑州宏大质量总监宋凯主持，公司领导、各部门科级、班组长以上人员参加。

大会首先由郑州宏大技术质量部长乔丰宣读“质量月”活动方案并对公司内部发生的典型质量问题进行讲解分析；郑州宏大售后服务部部长岳嶙针对用户现场发生的质量问题从运输、装箱、现场修配等几个方面进行讲解剖析，并提出顾客的需求及期望；郑州宏大质量总监宋凯从提升全员的质量意识、明确近、远期质量目标；严格执行“三按”，从设计源头完善各类基础资料；建立质量问题快速通报机制；建立供应商质量问题信息库；加强对质量成本的统计、分析，有序促进质量成本的降低；持续推进质量监理工作，采用竞聘机制引进业务能力强、责任心强的人员充实到监理队伍六个方面逐步推进质量管理工作，促进产品质量的持续提升。

郑州宏大副总经理郭东亮指出，借助公司“质量月”活动的东风，要求全体人员参与全面质量管理知识竞赛答题活动，通过本次答题学习质量管理知识，提高个人的质量意识、职业素养；党员干部要起到模范带头作用，以身作则，用实际行动带动身边人员的质量素质提升；质量工作是全体人员的工作，质量工作都要管，而且要都会管、敢管；工艺、技术人员要提出一些质量提升的手段，制定操作规范、合理配置工位器具，尽量减少人为因素造成的质量问题；在质量与生产面前，质量工作永远是第一位的。

郑州宏大总经理刘红武指出，随着清梳联产品的日益成熟，当前的市场竞争已转化为质量竞争，谁的产品质量好，谁就占有了市场；面对日益激烈的市场竞争，结合目前郑州宏大的质量现状，提高全员的质量意识刻不容缓，为进一步提升产品质量，重塑郑州宏大“精品工程”的形象，公司一方面将从基层人员管理、质量监理竞聘等提升质量管理人员的整体素质；另一方面要选择培养优秀的供应商，淘汰一部分劣质供应商，提升外协外购件整体质量水平。刘总强调各部门要以“质量月”活动为契机，开展对标整改，集中整治，专项提升，促进产品质量再提高，增强产品市场竞争力！

质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证。郑州宏大将以“强化现场质量管理，引导全员、全过程、全方位质量提升”为主导，通过精益班组创建、“三按”质量管理抽查、全面质量管理等质量活动，稳定产品质量；应用先进的质量管理方法，关注细节、精益生产，促进质量效益提升；多措并举，“做精现场，做优市场”，实现公司“制造国际一流纺机产品，打创世界一流纺机企业”的奋斗目标！