提升整理整顿水准 夯实精益管理基石，经纬智能公司组织召开现场整理整顿效果交流会

为夯实精益管理提升工作的基础，在全公司内形成聚焦精益改善，培育精益基因的良好氛围，检验和巩固“推进6S管理，现场整理整顿大提升”工作取得的成效，7月7日，经纬智能纺织机械有限公司组织召开现场整理整顿效果交流会。

经纬智能公司纪委书记、工会代主席、精益管理主管领导高耀东参加了会议，并对公司精益管理提升工作推进提出五点要求：一是领导要带好“三个头”，即带头学、带头讲、带头做；二是工作要做到“四个要”，要提高站位去认识，要系统科学去谋划、要抓铁有痕去组织、要坚持不懈去落实；三是要学习华为当年引入IBM咨询团队推行流程变革初期的勇气，突破传统观念，做变革创新的促进派；四是要把每日精进、持续改善落实在行动上，让每天进步一点点成为习惯；五是要积极参与项目推进的试点工作，先行先试，主动推进，争当先锋。

会上，11个生产经营单位行政正职领导从精益管理方案制定落实、精益管理知识培训组织和现场整理整顿取得成效三个方面依序进行了汇报，安能部代表公司精益管理现场“6S”督查组对各单位“推进6S管理，现场整理整顿提升”督查情况进行了点评汇报。公司主管领导和各相关专业管理部门负责人组成评审组，对各单位工作推进实施及成效进行了评价打分。

精益管理项目组组长王建国通报了上半年精益管理提升工作的推进情况，对下半年重点推进工作进行了详细安排，并对今后三年公司精益管理提升规划进行了讲解。

本次会议的召开，为各单位搭建了交流精益管理提升思路和经验的平台，开启了边学习、边实施、边改善、边总结的精益管理推进方式，将有力地促进精益管理提升工作的深入落地。