创新管理模式 攻克质量难题，郑州宏大召开首席员工及质量监理的技术质量交流会

7月22日下午，为进一步提升产品质量，攻克质量技术难题，郑州宏大公司根据公司质量年活动计划，并结合经纬纺机党委“抓党建、保质量、促发展”活动安排，在公司第二会议室组织召开首席员工及质量监理的技术质量交流会。公司副总经理郭东亮、质量总监宋凯、技术质量部长乔丰、党委工作部肖喆及首席员工、质量监理等人员参加。

肖喆首先重申了公司对首席员工的选聘要求及管理规定，强调培训在“师带徒”中的重要性及意义；宋凯对本次首席员工及质量监理交流会召开的目的和意义进行了阐述，强调首席员工与质量监理相结合，发挥首席员工的专业技术强项与质量监理发现、协调解决问题的能力，重点解决厂内和用户现场反映的技术质量难题与瓶颈。乔丰介绍了首席员工工作室的创建与首席员工内部制度建设、自主改善等工作。

会上，装配分厂钳工技师刘国安、机加分厂钳工技师蒋洪涛、机加分厂加工中心技师王志强、机加分厂数控车床技师邓宪军四位首席员工分别阐述了各自在“师带徒”过程中采取的方式及取得的效果，并针对加工过程中遇到的质量技术瓶颈与各专业质量监理进行了深入探讨。质量监理对首席员工后期工作也各自提出了建议和希望。与会人员经过交流和研讨，对针布包卷重锤弹簧改进、数控车床内圆弧加工参数优化、精准选择加工刀具、严格工艺工序流程加工，形位公差自检等一系列影响产品质量的加工难题与瓶颈提出了相应解决方案。

最后，郭东亮对本次交流会及建立首席员工工作室等一系列活动策划给予充分肯定，指出在激烈市场竞争中质量永远发挥着不可替代的重要作用，首席员工、质量监理作为公司生产加工、检验方面的优秀人才，要策划利用好首席员工工作室相关活动和课题，形成首席员工、质量监理以及相关骨干人员交流、攻关、合作、促进的机制。首席员工在各自工作中一定要“以点带面”，发挥好标杆引领作用，希望大家要珍惜荣誉，要有危机意识，要注重自身的成长，在加工技术上不断学习、勇于创新，敢于在工作实战中不断挑战自我，为公司良性发展献计献策，发挥好积极作用。

本次首席员工与质量监理相结合共同解决质量技术难题的模式不仅是公司质量年的一项活动，后期还要不断优化加强，充分发挥首席员工等优秀人才的作用，进而带动全员自主改善，促进产品质量的持续提升。