打造懂经营、善管理的班组“CEO”—— 经纬纺机成功举办2020年班组长管理能力提升培训班

八月的山西晋中秋意渐浓，清风送爽。8月19-22日，经纬纺机在经纬智能公司成功举办了2020年班组长管理能力提升培训班。来自所属12家企业的104名学员齐聚一堂，围绕班组管理能力提升进行了充实高效的培训学习。

他指出，班组是企业的基本单位、前沿、衔接要素、活力体现，班组长是班组里的“将军”、旗手、控制者、指挥，班组建设的好不好，关键在于班组长。班组长必须要做好“自身管理、员工管理、现场管理”三个管理，发挥好“当好言行标兵、胜任一线指挥、成为基层领导”三个作用，树立“责任意识、组织意识、问题意识”三个意识，做到“做人过硬、技术过硬、管理过硬”三个过硬，以育人为中心，绩效为主线，打造扎实高效的一流班组。

并结合国内外先进企业经验、纺机面临的形势、企业产品和人才状况等，对如何做一名新时代的合格优秀班组长，他提出三个方面要求：第一，制造精品是班组长的初级使命，也是实现价值的基础。第二，培育工匠是班组长重中之重的任务，也是进一步放大价值的杠杆。第三，成为经营者是班组长适应市场变革的高要求，也是实现价值的终极目标。他要求班组长要站在市场最前沿“指挥战斗”。班组长必须要面向市场，成为一个好的经营者，懂经营、会经营、善经营，使班组都成为创造价值的单元，使企业成为适应社会发展的创新型企业。

经纬智能公司总经理、党委副书记高林郁致欢迎词，向培训班的顺利举办表示祝贺。他表示，经纬智能公司将以此次培训为契机，树立更高目标，深化管理变革，进一步夯实基层班组管理，努力推动企业高质量发展，为经纬事业作出更大的贡献。

培训班特别邀请了北大纵横知名讲师黄杰、经纬纺机日本研究院山西纪郎、经纬智能公司精益管理高级经理王建国，以通俗易懂的理论知识、鲜活生动的实践案例、引人思考的互动引导，深入浅出地讲授了班组精细化管理理念、精益管理的理论与实践及日本企业的做法、学习丰田迈向精益三个课程，为企业和班组深入推进精益管理提升明确了方法和目标。

经纬智能公司、青岛宏大、天津宏大科技、常德纺机分别围绕“五小”自主改善、职工创新工作室和班组长管理能力提升、班组核算、金牌班组创建、班组管理做了经验分享。大家纷纷表示，这些交流都是“干货”，都是可直接借鉴的好经验好做法，一定要实践运用到班组管理中。

根据日程安排，还组织学员们参观了经纬智能公司现场，实地感受其精益管理的有效成果后，深入太原钢铁集团公司、太原重工轨道交通设备公司两家优秀的制造型企业，学习现场管理亮点经验，了解现代化先进技术和智能制造。

培训期间，经纬纺机还举办了首次自主改善成果现场发布会，对10个自主改善项目进行交流。通过现场提问切磋、评委打分，经纬智能公司两个项目分获一等奖，无锡专件、天津宏大科技、青岛宏大等三个项目分获二等奖，经纬智能公司、沈阳宏大、无锡经纬、郑州宏大、常德纺机等五个项目分获三等奖。

恒天集团党委委员刘洁伯出席结班仪式并讲话。他对经纬纺机工会近年来的工作成效和举办班组长培训给予高度肯定，要求各企业努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为整个恒天集团的改革和发展奠定坚实的基础。

在结班仪式上，经纬纺机工会主席库冠群对培训工作进行了总结，要求全体班组长要做学习的带头人，做改善的实践者，做质量治理整顿的推进者，做工作落地实施的践行者。

结班仪式由经纬纺机总经理助理、党委工作部、党委组织部部长裘琳主持。恒天集团党群工作部部长、工会副主席吴永杰，经纬智能公司纪委书记、工会代主席高耀东一同参加了结班仪式。会上，并对获奖的10项自主改善优秀成果进行了隆重表彰，激励各企业员工继续发挥聪明才智，围绕现场持续改善，通过小改善发挥大作用，推动企业发展。

此次培训是在疫情平稳后经纬纺机举办的首次大型线下培训，学员报到全部查验了健康码和行程码，培训全程配戴口罩培训，全程做好疫情防控。培训有课程讲授、有经验分享、有成果发布、有参观学习，收获了理念经验、收获了工具方法、开拓了知识视野，内容丰富，收获良多，使各所属企业班组长的综合素质和管理能力有了大幅提高，促进了经纬纺机班组管理的制度化和规范化。