经纬智能公司荣获“‘学邓建军科研组·建创新型班组’先进企业”荣誉称号

近年来，经纬智能公司高度重视基层单位班组建设工作，将创建精益班组确定为“一把手”工程，自上而下建立了强有力的组织保障体系，每年年底集中组织综合评价验收，对三星级及以上班组给予表彰奖励，形成了推进办、改善组、单位、班组的整体联动优势，使创建工作进入“有体系、有落实、有检查、有整改”的良性循环。同时，经纬智能公司持续开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的职工“五小”自主改善活动，激发企业创新活力，在工艺改进、技术革新、设备改造、节能降耗、现场改善、提质增效等方面都取得了显著成效。

2020年经纬智能公司共完成五小自主改善项目3016项，达到了人均1.28个项目，有项目的职工达到了55%，15个项目在晋中市五小竞赛活动中获奖，提高了基层班组管理的主观能动性和职工参与活动的热情，促进了企业管理水平和经营绩效的提升，自主改善成效显著。其中，电镀热处理厂硬铬组通过开展全方位、多角度的交叉学习培训，使班组的生产能力提高30%以上；通过设置班组园地公开栏、施行带班津贴和“五小”创新评先制度、实施党员帮扶群众模式和班组建群模式，强化了班组建设；2019年度完成工作量4320万工分，约占分厂总工作量的42%，被评为经纬智能公司2019年度6S标杆班组。

班组建设创新工作任重道远，巩固提升、持续改进需要不懈的努力。经纬智能公司将继续探索创新工作方式，不断改进完善精益班组建设等具有经纬特色的品牌工作，把班组建设这一打基础、利长远的工作持续深入地向前推进，使企业各项工作水平得到全面提升，为企业的健康发展注入不竭动力。