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| [2003-11-25] |
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经纬纺织机械股份有限公司清梳机械事业部第一次营销工作会于2003年11月22-23日在北京经济技术开发区经纬科技园隆重召开。清梳机械事业部总经理史建平、副总经理刘延武、崔林、赵占勋及营销中心和全国十大驻外销售公司正、副总经理参加会议。经纬股份公司总经理叶茂新、副总经理舒红出席会议并做了重要讲话。
清梳联的整合是中国纺机集团、经纬股份公司的重大战略决策，郑州宏大、青岛宏大的领导及有关工作人员付出了巨大的努力，清梳机械事业部按整体战略部署按期进入运行阶段。
会上，清梳机械事业部总经理史建平介绍了事业部的框架结构、人员组织结构、运营模式和实施计划等事项，任命了驻外销售公司的负责人，宣读了各项业务的管理规章制度。各位副总经理分别就《产品推介内容及方法》、《 销售网络管理》、《营销中心实施细则及管理规定》进行了讲解，并就整和后的营销方案、业务流程和运行模式进行了分组讨论。
公司副总经理舒红就清梳联的整合发表了《整合与定位》的精彩演讲，并为到会销售经理详细作了纺机市场分析和展望，再一次重申了整合的重要性、历史意义和肩负的历史责任，并提出了“定位—就位—到位”的观点，引起大家的共鸣。并要求所有人员迅速转变角色，以全新的心态和面貌，坚决贯彻执行公司总部战略部署和策略，全心全意为客户服务。最后表示坚决支持清梳机械事业部工作。
公司总经理叶茂新在讲话中首先分析了国内外市场形势，回顾了经纬纺机自1995年注册成立以来，1996年在香港和深圳发行H股和A股股票，1999年置换重组，成为一个跨地域经营、拥有棉纺织成套设备研发、生产能力的集科、工、贸多种经营为一体的企业集团。经纬纺机年销售收入由1995年末的7.17亿元，逐步扩大发展到2003年9月末的33.49亿元，实现了跨越式发展。
叶总强调目前公司面临的竞争压力异常巨大，为了振兴民族纺机业，在激烈的国内外竞争中，争取客户，赢得市场，经纬纺机几年来，根据中纺机集团战略部署，为发挥集团内棉纺织设备成套开发、制造和经营的优势，按照“集约化经营、国际化发展”的总体思路进行战略性重组和结构调整，以“主业做精、产业做大、企业做强”为目标，构筑“大纺、大织、多元化发展”经营体系，取得了显著成效。清梳联整合是战略性重组和结构调整的重要组成部分，并且正在按照部署坚定不移地稳步推进。叶总对清梳联事业部能在较短的时间内卓有成效地迅速展开工作给予了充分肯定，并表示总部将全力支持清梳联事业部的所有工作。
清梳机械事业部总经理史建平在大会总结发言时强调，整合重组后的经纬纺机清梳机械事业部将一如既往，充分有效利用整合重组后的资源优势、人才优势、产品优势等，深入贯彻“服务营销”理念，加强信息化建设，立足体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，专注于产品研发能力和市场拓展能力的提高，在新环境下采取新举措，与时俱进，细化优化市场，尽职尽责为客户服务，以更好的设备、更高的质量、更优的服务、全新的形象，满足需求，追求卓越，为客户提供全面的清梳技术解决方案。(经纬纺机清梳事业部 张晓生)
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