7月30日，经纬股份公司2007年年中工作会议在北京召开。公司领导叶茂新、姚育明、蔺建旺、彭泽清、刘先明、史建平、高级顾问刘世同、总经理助理李领斌、副总会计师王锡桥以及各部门负责人出席了会议，公司各事业部和各企业的董事长、总经理、厂长以及主管技术、营销、采购和财务的负责人共计100余人参加了会议。

    刘先明副总经理主持会议并作经济运行报告，指出伴随中国宏观经济的快速增长，消费结构升级引导投资结构、产业结构调整步伐的加快，公司坚持“以科学发展观统领全局，保持公司持续稳定发展”的经营方针，紧紧抓住纺织业发展的重要战略机遇期，积极开拓国内外市场，顺利实现“时间进度过半、指标完成过半”的目标，主要经济指标均创历史同期最好水平。

    会上，史建平副总经理作销售工作报告，通报了各企业、各大类产品在各重点销售区域的销售情况，指出2006年公司销售收入在市场预期并不看好的情况下，超越2003年的历史高点再创新高，2007年上半年更是在2006年的同期水平上有了新的较大突破，其中，国际贸易同比增长超过100%，并对大客户类型，合同结余情况，上半年纺织行业的运行特点和下半年纺织行业面临的形势及运行走势进行深入分析，安排了下半年销售重点工作：密切关注重大项目情况，加强大客户的管理，整合棉纺成套销售资源，加强风险管控，不断创新市场推介和宣传形式，加强成套销售项目的管理，继续做好国贸销售和技术服务工作，精心准备慕尼黑国际纺机展。

    蔺建旺副总经理从技术研发的角度对经纬纺机目前的现状进行了分析，通报了上半年新产品完成情况，固定资产投资完成情况，以及国家发改委纺织行业加快结构调整转变增长方式专项、国家发改委新型纺织机械重大技术装备专项和国家科技部科技支撑项目的实施情况，宣布了新修改制定的固定资产投资及采购管理规定，强调了专利、质量、销售合同技术条款规范的重要性，部署了下半年技术研发的重点工作是：全面整顿完善技术图纸资料；认真落实即将开始的发改委国债项目，和科技部十一五攻关项目；继续完善用户走访制度，强化质量管理体系；结合国际纺机展和新产品开发计划，落实和起动明年参展上海展览会样机。

    姚育明常务副总经理分别从指标完成、毛利率、应收账款、存货、期间费用、所得税计提等方面全面分析了公司目前的财务状况，对规范化运作、企业内部控制、企业内部审计风险控制、税收政策运用、房产土地证的权属等当前运营中需重点关注的问题进行了深入分析，强调下半年财务工作的重点是：研究和调整营销策略，降低市场变化的不利影响；严格控制关联交易价格，继续抓紧降低成本费用的工作；缩短管理链条，消除管理死角；做好聘用会计师事务所变更后中期及年终审计的准备工作；加大应收帐款清欠力度，完善大客户档案；加强存货管理，加紧盘活，及早变现、防止损失加大。

   

    叶茂新总经理从公司战略发展的高度，分析了当前面临的形势和任务，对比了同行业国际购并的经验与教训，指出市场在变化，企业要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自我加压，主动改革，不断创新，增强可持续发展能力，同时勾画出未来前纺流程由清梳联到并条精梳到粗细络联的三段格局，对加快经纬粗细络联、牵伸系统的进阶研发，最大限度地满足未来纺织业发展的需要，提高公司核心竞争能力提出了更高要求，并分析了企业经营风险、治理商业贿赂等影响企业发展的深层次问题，提出了下半年公司工作的总体要求是：加快技术研发机制的转换，促进自主知识产权形成；加大成套产品市场营销，进一步扩大国际市场份额；加强企业经济运行管理，提高经济运行质量；继续推进财务集中管理，提高资金使用效益；加强审计监督管理力度，防范经营风险；继续加快企业信息化集成应用，提高企业现代化管理水平；继续推进战略采购管理，大力降低生产经营成本；加快改革改制力度，推进主辅分离工作实施；抓好安全生产工作。

    大会精神总结为四点重视：一是要重视市场环境、结构的分析，研究客户需求的变化可能对企业经营带来的影响；二是要重视企业内部风险控制和防范能力的提高；三是要重视国家各类技术进步支持政策可能给企业发展带来的机遇；四是要重视企业内部的基础技术工作，为客户提供更加人性化的技术支持服务。会议为推动经纬纺机健康、快速、和谐发展，完成全年目标任务奠定了坚实基础。（刘君）