【基层回音壁 I 落实工作会精神在行动】宜昌纺机：技术引领提效能 攻坚行动显成效

编者按：公司2025年工作会议召开后，各企业认真开展学习贯彻活动，对应制定了推动企业发展的措施和方案，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的“七七”目标任务贯彻到基层企业、基层班组，实现公司和各企业同频共振、高质发展。公司从3月10日起在公众号开设《基层回音壁 I 落实工作会精神在行动》专栏，宣传各企业的生动实践和举措。

自经纬股份2025年工作会议召开以来，宜昌经纬纺机有限公司（以下简称“宜昌纺机”）全体干部职工以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，铆定“七大”重点工作目标，以创新突破为矛、以提质增效为盾，在技术研发、产能升级、管理革新、风险防控、党建引领五大领域协同发力、攻坚突破，交出了一份“稳中有进、进中提质”的亮眼答卷。

01技术研发蓄能：点燃创新驱动“新引擎”

宜昌纺机研发中心聚焦行业客户痛点开展技术攻关，JWK3501H新一代帘子线直捻机在节能技术、电控系统、自动化输送技术等核心领域取得多项突破；通过丝道表面工艺革新和立式节能电机开发，实现能耗降低5%、定长提升3‰、强力提升2%的卓越技术指标，为行业节能增效和自动化物料输送树立了新标杆；针对进口设备国产替代需求，开发了JWK231重型倍捻机、JWK131多股并纱机两款新产品，研发团队采用“市场导向+成本管控”的研发模式，从需求调研到产品上市仅用90天，凭借精准的市场定位和过硬的产品质量，迅速赢得行业头部企业青睐，形成新的增长点。宜昌纺机新申请专利1项，获得授权专利1项。

02产能质量双升：跑出提质增效“加速度”

面对一季度订单增长35%的挑战，宜昌纺机生产系统构建“三色预警+双线巡检”管控机制，通过“红黄绿”分级排产制度和“班组擂台赛”激励机制，实现单日效能提升20%，交付准时率达98.5%，创历史新高。质量管控方面，宜昌纺机领导带头在车间现场召开一线骨干质量问题分析会，强化全员质量管控责任意识；一线质检全程跟踪与二线技术抽检形成“双保险”，配合“质量之星”评选活动，推动产品一次交验合格率突破99%大关。

03组织效能跃迁：构建敏捷管理“新生态”

宜昌纺机持之以恒推进组织变革，通过“三管齐下”改革组合拳实现人才结构迭代升级。生产一线实施“智能制造+流程再造”双轮驱动，达成减员增效目标；研发战线加强科技人才引进，与12名硕士研究生以上学历人才签订三方协议，技术研发团队占比持续取得突破，即将迈入32%新阶段；推行干部“能上能下”动态管理机制，通过末位调整机制、公开竞聘举措，实现2名中层干部退出，2名基层员工走上领导干部岗位，为企业发展注入新动能。宜昌纺机每月定期召开中层以上领导干部月度经济运行分析会，各业务部门轮流汇报重点工作推进情况，接受全体领导干部“检阅”，有力确保企业年度工作目标按计划推进。

04两金管控攻坚：筑牢稳健运营“防火墙”

宜昌纺机创建“三维立体”管控体系，通过分级分类管理、全流程风险防控、存量增量双管齐下等创新举措，实现两金规模“三连降”。截至一季度末，6个月以上存货压降56.64%，逾期应收款减少24%，整体规模较年初下降23%。这套由“事前预警、事中管控、事后评估”构成的闭环管理系统，已成为宜昌纺机提升运营效率的“金钥匙”，让企业的现金流更加稳健，抗风险能力持续提升。

05党业融合赋能：激活红色发展“强磁场”

宜昌纺机党委坚持将党建与生产经营深度融合，围绕博莱特、骏马等重点批量项目交付，以“党建赋能促生产，聚力攻坚保交付”为主线，让党旗飘扬在攻坚一线。在喷粉线挂小件区域，党员先锋队化身“质量哨兵”，逐件核对产品规格，精准挂放关键部件，确保“零遗漏、零差错”；面对玻捻机钢领座组装技术难点，党员技术骨干主动亮身份、作表率，手把手传授操作要领，严控工艺标准，各支部党员代表汇聚装配点，齐心协力抢进度，将“红色力量”注入生产各环节。通过开展“党员领跑”行动，党员干部带头认领“责任田”，为重点项目交付按下“快进键”。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在实战中转化为推动企业发展的强劲动能。

站在新的起点上，宜昌纺机持续深化“五个聚焦”——聚焦创新突破强动能、聚焦数智转型提效能、聚焦改革攻坚激活力、聚焦风险防控筑根基、聚焦党建引领聚合力，以更高标准、更实举措推动“七大”目标任务落地见效，在经纬纺机高质量发展新征程中书写属于宜昌纺机的精彩篇章！