【基层回音壁 I 落实工作会精神在行动】常德纺机：迈步新征程 扬帆再出发

编者按：公司2025年工作会议召开后，各企业认真开展学习贯彻活动，对应制定了推动企业发展的措施和方案，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的“七七”目标任务贯彻到基层企业、基层班组，实现公司和各企业同频共振、高质发展。公司从3月10日起在公众号开设《基层回音壁 I 落实工作会精神在行动》专栏，宣传各企业的生动实践和举措。

自经纬纺机2025年工作会议召开以来,常德纺织机械有限公司（以下简称“常德纺机”）全员铆足干劲，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，深入贯彻落实经纬纺机“七高”目标，全力以赴推进“七大战役”各项措施落实落地，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

01市场拓展：强突破、抢占发展“新高地”

面对激烈的市场竞争，常德纺机营销中心秉持“不丢一台订单，不让一寸市场”的原则，通过深入分析市场趋势、精准把握客户需求变化，营销中心主动出击，积极开拓新客户。

在市场信息收集方面，营销中心加大力度，通过多渠道、多维度收集市场信息及客户最新生产经营情况，全面掌握市场产业链和供应链数据。针对国内外重点区域，营销中心开展深度市场调研，创新售后工作制度，通过线上客户满意度调查，收集真实客户反馈，形成电子档案，以此推动产品质量和服务水平的提升。同时，营销中心与技术、生产等部门紧密配合、及时协调，确保产品按期交付。

02技术研发：提效率、锻造核心“硬实力”

常德纺机技术部围绕工艺优化、科技创新等核心任务，多措并举提升管理质效。加快推进全机装针装配流程优化改造项目，构建全流程装配模式，实现“当日装机当日生产”的极速交付。在工艺研究方面，技术部深化碳纤维型材工艺技术研究，着力解决关键核心技术“卡脖子”问题。截至目前，已完成8项工艺优化项目。研发部则聚焦科技牵引,进一步强化科技创新的顶层规划，形成“十五五”科技发展规划,梳理关键核心技术攻坚任务清单，明确任务节点，责任到人，确保任务顺利完成。同时，加快推进E2298系列、E2178系列经编机速度提升项目，进一步提升产品竞争力。

03生产制造：增效能、跑出保供“加速度”‌

各生产车间聚焦“准交付、高质量、低成本”运营目标，强化计划管控，提高准时交付率。大件车间作为车间生产的第一道工序，从下料切割、焊接拼装再到数控加工，零部件加工种类多，任务重，车间倒排进度，关键岗位启动“二班倒”生产模式，为后续生产工序预留出充足时间。小件车间坚持“精益管理+智能制造”双轮驱动，优化自动化生产线布局，创新推行“一人多机”联动模式，综合生产效率提高了25%。质量部增设多个质量检测点，对产品进行全方位检测，确保产品合格率100%。

04服务保障：硬支撑、筑牢发展“压舱石”

生产采购部以“规范业务、强化协同、精准管控”为主线，聚焦生产计划，重点监控零部件交付进度，及时预警并提前防范交付风险。依托集团集采平台优势，不断拓展优质供应商资源，确保了零件的质量与价格优势。财务部以会计标准化核算为支撑，强化预算、核算、资金、资产、成本费用五项管控职能，提升预算管控能力、财务核算能力、资金安全能力、资产保障能力与控本增效能力，财务部进一步发挥好服务与监督作用，促进业务与财务深度融合，实现资源配置更加优化、财务管控更加精准、投入产出更加高效、风险防控更加有力、监督效能更加突出，全面提升财务管理水平，推动各项工作提质增效。

站在新起点，常德纺机将以“首战即决战”的魄力，持续聚焦流程再造、科技创新、产品质量、供应链体系建设等重点工作，让“产业根基”夯得更实、“创新动能”蓄得更强、“竞争壁垒”筑得更牢。全体纺机人将以“归零心态”再出发，以“赶考姿态”再攻坚，以“开门红”带动“全年红”，奋力谱写高质量发展的新篇章。