宜昌纺机以“四步法”推进6S管理工作“夺人眼目”

为了建设国际化一流纺机企业，创造整洁、舒适的工作环境，宜昌经纬纺机有限公司以“四步法”推进6S管理工作，取得良好成效。各项管理工作快速提升，可圈可点，夺人眼目。

第一步宣传发动，全员参与。公司各分厂（部室）充分利用宣传栏、班前会等有效形式，大力宣传推动6S管理的有效性和必要性，把公司推动6S管理的会议精神宣传、贯彻落实到每个部门、每个分厂、每个班组、每位职工，积极发动广大职工踊跃投入到6S管理中，达成了共识，形成了合力，做到了全员参与，确保了6S管理的有效推行。 第二步成立机构，制定方案。公司成立了公司管理提升小组，下设6S管理推进组，专门负责组织、监督、检查工作，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最好的经验做法。同时，结合公司实际情况，重新修改制定了切实可行的6S管理制度、评价准则和评分标准，形成文件并下发各单位，做到了有布置、有检查、有考核，制度具体、考核严明，增强了6S管理的严肃性，确保了工作质量。

第三步明确措施，严格考核。公司首先重新划分了卫生区，统一制作了卫生区分工标示牌；对各分厂外的闲置设备、废料，车间内的工具箱、办公桌椅、橱子、办公设施等设施、物品进行整理，分类存放，定置管理，做到了卫生区不留空间，使各种物品摆放井井有条、井然有序、一目了然。其次，公司严格按照6S要求对各单位进行考核，对查出的问题限期整改，并进行跟踪监督、检查，对限期不能整改或整改不彻底的，严格进行惩处。

 第四步执行到位，效果显着。提高职工的执行力是推行6S管理的关键，必须把它作为职工作质量考核的重要内容，层层分解，强力推行，大力营造“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的管理氛围，通过职工人人动手创造整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全、高效的工作环境，提高企业凝聚力和向心力，塑造职工积极向上的精神面貌，使企业管理和文明生产向更高层次迈进。