宜昌纺机“锁定既定目标”向建国70周年献礼

抓住四个重点，全方位推进

三季度，工会根据企业商品出产品种多、交货集中的特点，对竞赛作了精心安排，抓住四个重点，确立了三季度竞赛的范围。生产单位着重点是完成生产任务、成本控制等；技术研发单位着重点是科技攻关、新产品试验等；生产辅助单位着重点是质量提升、现场6S管理等；职能处室着重点是转变工作作风、强化服务职能等，使竞赛活动更具针对性。

把握四个结合，多形式开展

工会将劳动竞赛与实际工作有机融合，做到四个结合。一是与重点产出项目有机结合，根据不同阶段的生产节奏、交货节点来确定活动内容和形式；二是与安全生产有机结合，把竞赛成果体现在提高安全意识、强化安全防范上来；三是与提升职工素质有机结合，建立技能比武、岗位练兵提升长效机制，为企业培育技能人才；四是与发挥党员先锋模范作用有机结合，开展“三亮三比三评”党员承诺制活动和“党员示范岗”活动，促进党员承诺、亮诺、践诺，接受监督，使劳动竞赛更具适应性。

实现四个转变，深层次拓展

工会通过劳动竞赛，努力实现公司、分厂、职工和机制的“四个转变”。首先是把竞赛由赛进度、赛产量向赛质量、赛效益转变，推动产品向国际一流品质对标。其次是把竞赛活动由粗放型生产向标准化、精益生产转变，促进各生产单元精益生产、差异化生产布局更加合理。再次是把竞赛活动向精简、优化人员结构转变，提升职工“一岗多能、一人多岗”的能力。最后是把劳动竞赛向建立科学的激励机制转变，释放公司改革发展的红利，使竞赛更具品质效益性。

锁定四个目标，强组织实施

在劳动竞赛实施过程中，工会锁定四个目标进行考核，完成单位夺得红旗并作表彰。一是以精益生产为主导，广泛开展对标国际一流品质的“三工序”竞赛活动。二是加强劳动竞赛的科学管理，做到竞赛项目事事有人抓，层层有落实。三是在安全竞赛活动中，狠抓“三违”行为，切实贯彻“防风险、除隐患、遏事故”的安全主题。四是突出深入挖潜，开展“小改小革”活动，做到“节能降耗，提质增效”的目的，确保活动不流于形式。