宜昌纺机创新劳动竞赛形式 助推企业高质量发展

开展职工劳动竞赛是工会组织围绕中心、服务大局的重要举措。近年来，宜昌经纬纺机有限公司工会，紧紧围绕企业中心工作，按照“突出重点、示范引领、注重实效”的工作思路，不断深化主题、丰富内容、拓展领域，创新竞赛形式和推进方式，有效激发了职工劳动热情，为推动企业高质量发展增添了动力。2019年被宜昌市总工会评为“全市劳动竞赛示范企业”。

一、强化“三项机制”，形成齐抓共管的工作格局

一是健全领导机制，确保责任落实。成立由党委书记任组长的领导小组，制定工作实施方案，明确目标任务、工作要求和责任分工。各分厂（部室）建立相应的领导小组和工作机构，层层分解目标责任。二是建立激励机制，激发内生动力。企业加大经费投入，累计投入资金10余万元，用于开展劳动竞赛，极大地调动了各生产分厂参与的积极性。各职能部门坚持精神鼓励与物质奖励并重，将劳动竞赛与群众性科技创新成果评选活动相结合；企业将劳动竞赛与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工共享发展成果。三是建立宣传机制，营造浓厚氛围。充分利用宜昌纺机OA局域网、企业网站、微信公众号等媒体，广泛宣传在竞赛活动中涌现出的先进集体（班组）和个人，宣传开展“五比一创”劳动竞赛的现实意义，引导广大干部职工争当先进、见贤思齐，形成积极向上、奋发有为的浓厚氛围。

二、实施“五项举措”，扎实推动竞赛活动深入开展

将劳动竞赛与提升企业自主创新能力、提高职工技能素质、增强职工环保理念有机结合，切实增强竞赛的实效性。全公司每年参加劳动竞赛职工达400余人次,参与率达95%以上。

一是抓技能大赛，促素质提升。围绕企业国际化战略，促进职工立足岗位学技练艺，不断提升职工队伍技能素质。公司工会大力实施职工“提素工程”，拨出2万余元建立了职工培训中心，先后举办各类“技术运动会”20余场，关键工种及业务培训2期，培训各类人员230余人次。依托职工培训中心连续三年举办职工多工种技能大赛10余场，累计参赛职工达120余人次，为企业推进国际化战略提供了高素质的职工队伍。

二是抓分类指导，促竞赛效果。在各主要生产分厂选出5个基础较好班组，开展以“比职业道德、比执行能力、比岗位成果、比团结协作、比劳动效能、创党员先锋岗、创工人先锋号”为主要内容的“五比双创”岗位竞赛活动，并确定数控车工、加工中心、钣金、焊接、钳工、电器安装等6大工种，积极开展以选树“纺机工匠”为主要内容的技术运动会、岗位练兵和技术比武等活动；科技、营销、物流等部门则开展以突出“技术创新、周到服务、降本增效、管理提升”为重点的选树竞赛标兵活动。

三是抓创新竞赛，促提质增效。针对企业海外市场的迅猛发展、全球布局的快速推进等新特点，不断探索创新劳动竞赛的内容、形式和推进方式。组织科研人员开展了“美国地毯机项目” 攻关竞赛活动，成功研发出了新一代高速均捻器，其转速连续刷新世界纪录，高达11000rpm，节能指标再降20%以上，一举打破了国外技术壁垒，又一次抢占了世界加捻技术制高点。与此同时，工会还把难点、热点、焦点和关键点作为竞赛的重点，组织开展自主改善、技术创新、QC质量管理、合理化建议等多种形式的劳动竞赛活动。并适时开展劳动竞赛交流展示活动，对获胜分厂（部室）给予表彰奖励。

四是抓示范引领，促创先争优。大力弘扬“纺机工匠”精神，创建5个技能人才创新工作室，将创新工作室作为企业职工创新活动的载体，引导广大职工立足岗位创先进、争优秀、做贡献。今年首次组织开展创新工作室交流展示活动，对优胜工作室给予资金支持，并将2个创新工作室的经验做法汇编成册，供全公司各单位学习借鉴。

五是抓重点工程，促转型发展。围绕建设国际化一流纺机企业的战略部署，以促进企业转型升级为着力点，推动“宜昌加捻系统”向e系列高端智能化产品的迈进与转变，通过实施“三个一流”精品工程，确定了三大产品（K3501轮胎帘子布直捻机、K3502地毯丝加捻机、CGKV548/549玻璃纤维捻线机）“对标世界一流”的竞赛方案，动员广大职工撸起袖子，全身心投入到“干精品、促转型”的竞赛热潮中，有效地激发了广大职工建功立业的热情。 

三、突出“七个成效”，有效助推企业高质量发展

在劳动竞赛的推动下，形成了“党群齐抓共管、全员广泛参与、工作全力推进、效果全面提升”的劳动竞赛工作新格局。

一是职工素质得到进一步提升。通过开展职业技能竞赛和技能培训等活动，进一步提升了职工的综合素质。截至目前，共举办技能培训5期，通过内培、外培、集中和分散等形式，培训各类人员230余人次，组织12名优秀班组长参加了清华大学EBA远程培训，共有17名职工分别取得初中高级证书，其中有2名职工取得高级技师证书，6名职工取得技师证书，有2人分别被授予宜昌市伍家区劳动模范和“伍家工匠”称号，1人被授予宜昌市女职工“建功立业标兵”，2人被授予宜昌市“青年突击手”称号。

二是创新能力得到进一步增强。通过开展劳动竞赛激发了职工创新创造潜能，凝聚了职工力量、鼓舞了职工士气。近年来，围绕“宜昌加捻系统”品牌国际化战略，发动广大职工为企业献计献策、谋划发展，大力开展自主改善和合理化建议活动，提出自主改善提案257件，实施124件，征集合理化建议360余条，采纳187条，取得创新成果新25件，直接创造经济效益达570余万元，为推进企业品牌国际化提供了有力支撑。

三是内生动力得到进一步激发。劳动竞赛的开展，带来了发展理念的不断提升，助力培育了具有国际水准的研发中心，研发全球多项一流加捻产品，完成知识产权申报数量的80%，获省高新技术企业、省企业技术中心、省工程实验室、省纺织加捻机械工程研究中心、省智能制造示范单位、省隐形冠军企业等10余个荣誉称号……，截止到目前，公司获得省级重大科技成果8项，国家专利50余件，发明专利16件，制定企业标准3项，企业转型发展的内生动力得到有效激发。

四是示范作用得到进一步发挥。充分发挥其示范引领作用。公司技术研发中心，坚持聚焦主业，持续创新驱动，充分发挥技术带头人“传帮带”作用，把技术创新人才的个体优势转化为群体优势，组织实施技术创新、技术改革项目20多项，并有1名同志被评为恒天集团“科技先进个人”。装配分厂“吴万敏创新工作室”开展海外安装标准化培训，有力地提升了公司海外安装人员技能素质，为“宜昌加捻品牌”在海外市场赢得了良好声誉。

五是班组管理得到进一步深化。大力开展班组建设“创先升级”活动，对班组的文化建设、安全生产、精益制造、精益管理、现场6S管理、设备维护、业务技能、“五小”成果、合理化建议等都作了具体规定，使班组建设工作走上了科学化、制度化、程序化的良好局面。通过“创先升级”活动，评出先进班组10个，合格班组26个，6S模范班组4个，创新示范班组2个。公司技术中心班组升级管理业绩突出，获得宜昌市“工人先锋号”和恒天集团“金牌班组”等荣誉。装配分厂大装班安全生产管理有特色，获得恒天集团“青年安全生产示范岗”称号。

六是品质效益得到进一步提高。通过开展劳动竞赛，在激发职工生产工作热情的同时。努力实现产量到品质效益的转变。确定竞赛主题，制定竞赛目标，规范生产系统，按照“认真、流畅、突破”六字方针组织生产竞赛，做到均衡流水作业，并通过全员、全过程、全方位植入精益制造体系和“三工序”质量控制，在不断扩大产量的基础上，提高了产品质量，降低了生产成本，大幅提升了公司的盈利能力。2019年上半年，主要经营指标稳中有进，顺利实现“双过半”，完成工业总产值1.2亿元，主营业务收入1.5亿元，利润总额1707万元，产品产量157台。其中，出口占比达到40%以上。

七是文化建设得到进一步加强。注重把劳动竞赛与弘扬企业精神、工匠精神和构建和谐企业有机相结。截止目前，共选树 “纺机工匠”10人，评出“党员先锋岗”28人，“质量冠军”37人，各类竞赛优胜者76人，进一步营造了劳动光荣、创造伟大的浓厚舆论氛围，使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造真正成为时代主题旋律和社会新风尚，从而涌现出更多的优秀工人和先进班组。并规范了民主管理职代会制度，推进厂务公开“阳光工程”，促进企业构建规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的新型劳动关系。