【落实工作会精神在基层】青岛宏大：擂响“落实落细”鼓点，推动高质量发展

青岛宏大：擂响“落实落细”鼓点，推动高质量发展

为深入领会会议精神，青岛宏大多次召开贯彻学习会议，系统学习报告指示要求，并多次组织研讨会、座谈会、党员大会等，统一思想认识，筑牢实现振兴纺机三年行动的思想基础，同时，各部门紧密围绕会议精神制定了年度、季度和月度《经营目标责任书》，明确了具体工作内容、责任科室、时间节点等，将目标任务层层分解、分工到位、责任到人，有效促进了全年生产经营工作的深入开展。

强化质量管控，推进精益质量管理。“如何确保产品安装的一致性”“怎样减少易损件的数量”……一场关于产品质量提升的讨论正在热烈进行，来自该公司研发、技术、质量、服务等部门的人员聚在一起，共同商讨解决2024江苏区域质量万里行中发现的问题。为更好提升产品品质，公司成立了各条线参与的质量万里行小组，深入国内外一线了解客户真实需求，现场查找解决问题。目前，工作组已深入国内外100余家客户，为产品更新换代和结构优化提供了新思路。今年，公司坚持以“精益质量”为载体，制定完成精益质量工作计划，多措并举开展质量损失专项攻关，推行“质量提升合伙人”模式，全面加强质量管控，持续做好质量提升，组织技术人员到供方培育市场竞争新优势，品牌影响力进一步凸显。

全面深化改革，持续增强发展活力。以公司入选“科改企业”为契机，编制2024年科改综合改革方案和台账，各条线挂图作战，推动公司科技创新、治理体系等各项工作提档升级；制定公司三年滚动规划，坚定不移补短板、锻长板；加快推进数字化工厂建设，完善并用好智能立体库，提高物料捡配效率，实现络筒寄售物料统一收货、智能仓储、自动配送；全面上线公司级MES系统，促进生产现场精益化、作业计划精细化、物料流通透明化、数据采集自动化，实现产品全生命周期数字化管控，加快数字化转型步伐。

深化“党建+N”，推动党业有效融合。依托“党建+N”模式，下好上下一盘棋，打造集团内党建业务融合新标杆是青岛宏大新征程的重要目标任务。“去年我们的党业融合案例入选了国机集团‘党建+’品牌示范案例，党建业务深度融合有效推进并取得了一定成果，今年我们制定了‘党建+技改’‘党建+创新’等党业融合项目实施方案，以高质量党建引领推动工艺提升和科技创新。除此之外，我们2024年度的‘红色合伙人’工作计划已制定完成，并在稳步推进中。”青岛宏大党委工作负责人介绍。继“一企一工程”“一支部一品牌”党建品牌创建以来，党建优势逐渐转化为发展优势，基层党建的生机与活力充分迸发，融合推动振兴纺机三年行动任务目标的完成。