经纬【质】造 | ⑲久久为功筑质量根基 善作善成强品牌内核 —— 经纬智能质量强企的QC“密码”

典型经验

经纬智能

质量是企业的生命线，经纬智能纺织机械有限公司（以下简称“经纬智能”）长期深耕群众性质量管理活动，构建起全员、全过程、全方位的质量改进体系，走出了一条具有特色的质量强企之路。

建机制、强队伍夯实QC活动运行根基

经纬智能QC小组活动底蕴深厚，早在1978年国家正式引进全面质量管理之初，就同步启动了一线实践，是国内最早投身这项群众性质量改进工作的企业之一，四十余年始终扎根生产现场、深耕班组一线，从未间断。

一直以来，经纬智能QC活动始终把制度建设作为基础抓手，紧跟国家及行业标准动态修订《质量管理小组管理细则》，让QC活动每一步都有标准可对照、有程序可遵循。经纬智能搭建起“企业—主管部门—各单位”三级管理网络，技术质量部统筹QC小组的注册登记、过程指导、成果评审和表彰奖励，各单位质量员负责本单位的活动组织与日常监督。每年3月统一组织QC小组注册，优选不低于注册总数30%的小组作为企业级重点培育对象，2025年度共注册58个QC小组，其中企业级小组17个，参与人数占企业员工总数近1/3。

为保障活动专业性，经纬智能组建了覆盖工艺技术、生产管理、质量检验多领域的QC评审委员会。评审团队深度介入活动全周期：活动前把关课题选题的科学性可行性，活动中对现状调查、原因分析等关键环节跟踪辅导，活动后对照准则逐项评审原始记录和成果报告，从源头筑牢QC活动的质量根基。

控过程、搭平台推动QC成果落地见效

QC活动从来不是“写”出来的，是实打实“做”出来的。经纬智能坚持全流程闭环管控，确保每一项课题经得起推敲、每一组数据真实可靠。活动前严把课题准入关，要求课题全部来自生产现场痛点或客户反馈问题，严格贴合“小、实、活、新”原则，经单位主管领导审批、技术质量部核准后正式立项；活动中分层开展监督检查，各单位质量员日常跟进指导，技术质量部对企业级小组定期跟踪、不定期抽查，全程保障活动按计划推进、记录规范详实；活动后执行“50%原始记录评审+50%成果报告评审”的双维度打分机制，最终成绩直接作为推荐上级参评的核心依据，杜绝“重包装、轻实效”的形式主义。

经纬智能每年定期举办QC成果发表交流会，各小组通过数据图表、对比复盘等形式生动呈现改进全过程，评委现场提问点评、公开亮分，是各班组互学互鉴的优质平台，如今已成为企业质量文化的标志性品牌。同时经纬智能积极推送优秀成果参与行业、国家级评审，多年来在各级质量评比中屡获佳绩，让企业质量改进经验走出企业、走向行业。除此之外，经纬智能还建立成果固化机制，将验证有效的改进措施纳入技术标准或管理制度，实现“一个小组带动一个班组、一个成果影响一片区域”的溢出效应，让质量改进的种子真正落地生根。

见实效、向未来激活QC长期创新活力

四十余载深耕不辍，QC小组活动如今已成为经纬智能质量提升的强劲引擎。2025年度，各QC小组紧紧围绕企业“产品可靠性升级”与“制造一致性突破”的战略目标，聚焦生产瓶颈和质量痛点攻坚，取得了亮眼成果：机械制造厂技术室QC小组一组斩获第八届中央企业QC小组成果发表赛二等奖；在中国恒天集团质量管理小组评选中拿下一、二、三等奖各1项；另有2项成果获评山西省质量管理小组成果一等奖。一项项荣誉，是企业长期坚持群众性质量管理活动的扎实印记，更是全员参与质量改进文化的鲜明注脚。

质量改进永不止步，下一步，经纬智能将持续深化QC小组活动价值：推动优秀成果固化推广，将成熟的改进措施纳入标准作业程序，实现“一次改进、全域受益”；进一步完善跨部门QC协作，共享创新智慧；锚定客户需求导向，让每一项改进都切实服务于产品品质升级和用户满意度提升。

经纬智能始终笃信“产品即人品，品不良则心不正”，以QC小组活动为扎根一线的创新载体，把全员对品质的“较真”，体现在每一次零件加工、每一道工序校准里，向着卓越制造目标稳步迈进，在全球纺织装备的产业赛道上，刻下属于中国制造的经纬精度。